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千亿体育_优衣库快速发展人才战略:要做“头脑”而非“手脚”

时间:2021-05-23 08:18
本文摘要:今天的优衣库是一家公司,希望每个员工都能独立思考,并话,但在20世纪90年代初之前并非如此。要做头脑,不是手脚柳井正所领导的优衣库,而是几十年来以快而闻名快点思考,早点决定,早点认真执行,犯错误也要快点承认,快点调整。

中心

今天的优衣库是一家公司,希望每个员工都能独立思考,并话,但在20世纪90年代初之前并非如此。当时,创始人柳井认为,如果每个员工都能独立思考,创始人柳井就会迷失前进的道路和方向。公司想提高销售额和利润,扩大经营规模,就必须采用独断行动的体制。

否则,如何快速决定,一次突破难关进入更高的目标?以这种思维理念为主导的管理方式,当然很多员工不是头脑,而是充分执行领导意志的手脚。之后,随着公司规模的扩大,在广岛和东京证券交易所陆续发售,重叠了开拓国际市场的野心等要素,发行了这个一个人计算的独裁经营体制。因此,优衣库的组织结构和人才战略开始重新调整。要做头脑,不是手脚柳井正所领导的优衣库,而是几十年来以快而闻名快点思考,早点决定,早点认真执行,犯错误也要快点承认,快点调整。

如此庞大的公司,如何在瞬息万变的世界市场中做出快速的决断,实现销售额和利润的快速增长?世界各地的情况不同,即使在同一个国家,每个城市和商店的实际情况也可能不同。如果总公司把员工作为手脚使用的话,公司似乎只能因为不能适应变化而死亡,手脚也不能只做手脚。

因此,柳井鼓励公司从上到下,每个员工都做头脑,根据自己和公司面临的实际情况作出有效的判断和执行。柳井说:社长的话也不一定正确,不能把社长的话当圣旨。

如果一切都认真执行,公司肯定会倒闭。另外,某公司的人才也在员工头脑的氛围中培养出来。店长是公司的主角,最有发言权的是优衣库,店铺是最核心的运营模式,店长是公司的主角。

柳井根据自己的经验总结了无法动摇的经营理念23条,其中多次强调,经营必须满足顾客的需求,以创造顾客的需求的经营必须以与顾客直接接触的商品和百货商店为中心。我觉得这是有道理的。零售店每天直接与各种消费者面对面交往,满足他们各种需求,这当然需要灵活性。

就像人体的神经末梢一样,对外界的反应最快最敏感,店铺也是根据情况随时变化和调整,当然也面临困难的挑战。此时需要给予店长一定的权限。

这可能是店长负责制度的由来。因此,要求店长是具有敏锐商业头脑的脑力劳动者,他们也可以根据店铺的地理位置、顾客水平自己调整和决定订货量的自主决定商品陈列、店铺运营模式、广告宣传单的印刷等权力。既然商店和经理是主角,总部就是支持和支持的配角。在总部和店铺中间,还有区域经理,他们的称呼是主管,主要职责不是管理区域内的各个店长,而是为店长们提供帮助、建议和支持。

当然,店长的职责也不仅仅是提高销售额和利润,还要管理自己的团队,协调和谐,培养优秀的副手。店长一整天都不能在店里。店长不在的时候,必须有个人代替行使职权。这也在店长的职责范围内。

正因为优衣库把店长推到公司主角的重要位置,店长的收入还很高,做得好的话会比公司总部的人高。实力主义和项目主义所谓的实力主义是员工实力的唯一标准。

这也是优衣库23个经营理念之一。经营明亮,奖惩明确,提倡彻底的实力主义。也就是说,对于员工来说,不努力工作,是否取得业绩,是否取得业绩……直接落在人事评价制度的运用操作水平上,员工也会在自己的工作中进行比较。

柳井

优衣库还提倡无障碍的项目主义,使人才在不同的项目中更加协调地完成工作。这对大公司和创业公司都很重要。

因为在现在变化的环境中,公司的组织也必须根据工作的需要和变化进行调整,打破固化的组织结构,充分满足顾客的需求。项目完成后,可以取得预期效果解散组织形态。此外,每个项目都有领导,原部下也可以成为该项目的领导,当然领导的主要责任是整体协调和评价项目,项目领导也可以根据项目内容的变化立即更换。

事实上,这种无障碍项目主义与互联网的无中心或去中心化非常相似。在网络世界里,你永远不知道中心在哪里。另一方面,每个人都是中心,通过某件事连接一些人,这种灵活的转换与项目主义的真正意义密切相关。

工匠工程柳井认为某公司的管理者最好是30岁到45岁之间的人。因为这个年龄的管理者积累了丰富的工作经验和管理经验,正裕,成长欲望特别旺盛,工作也充满热情,可以用热情感染所有员工。因为他启用了很多年轻人进入管理层。

但是,在服装技术方面定年龄的熟练工人,是为了解决提高商品质量的问题。柳井说:休闲服装的市场真大。

在这个巨大的市场需求中,为了制作让很多消费者满意的商品,一般的努力显然是不够的。因此,经过各种探索,优衣库开始了工匠工程。日本文化重视工匠精神(中国文化其实是一样的),自己做,一生只做一件事,千锤百炼就能做出好工匠。

例如酿酒、铸剑、制作寿司等,工匠就是达到神的境界。优衣库的工匠工程是指在缝制、染色等产品质量等产品质量的重点控制环节招致经验丰富的熟练技术人员,给予高度尊重和良好待遇,发挥馀热,教授更多技术人员绝活,从专业角度监督和指导产品质量问题。

这个战略一举两得,工匠们有使用武器的地方,优衣库的产品质量也有提高的机会。在产品设计方面,优衣库除了设计研究院吸收人才外,还选择了更加灵活的方法,与世界优秀的设计师和创造性的人才合作,制作项目和产品。

例如,2004年与建筑师安藤忠雄、时尚设计师高田贤三合作,为雅典奥运会日本选手设计比赛服装的2008-2011年和2014年与德国极简主义设计师吉尔桑达合作,今年与爱马仕前创造监督合作等,是优衣库灵活使用优秀人才的亮点。仔细考虑创业公司的一些启示,优衣库取得了今天的成果,得益于开放的环境。其实所有公司都想发展,最重要的是拥有和使用优秀的人才,尽量使用人才,不要浪费和使用不当的地方。

为什么有以上人才战略和使用者的具体方法,深入研究自己公司的具体情况,公司在整个商业环境中的定位,以及他们的目标和理想后,做出对自己有益的实用选择。目前,中国许多初创公司甚至大公司也可能想在人才战略上学习优衣库,但有必要建立一种意识:优衣库的人才战略是用来解决优衣库的问题的。每个人在人才使用上的细节和人才战略调整都是由优衣库自身的问题产生的。

但是,我们总结了一些优衣库的使用经验,希望与创业公司和读者讨论:1、现在国内创业公司想创造起爆产品和服务,说自己非常重视用户体验,必须确立以用户为中心的意识。在人才方面,公司的所有员工,从最高管理层到基本员工,都要围绕产品和服务开展新工作,整个组织结构的设置也必须这样,消除组织结构的设置产生的人才浪费2、创业公司的目标和新的融资。


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